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价格优势：共享CFO是一个可(kě)以解决企业所有(yǒu)财務(wù)问题的团队，本身就应该比单个个人的CFO的价值要高。但是实际上收费仅是企业聘用(yòng)相对合格的CFO所承担的成本的50%左右。

质量优势：共享CFO的服務(wù)宗旨就是全面解决企业财務(wù)管理(lǐ)问题。

一、时代发展的需要：大数据时代对企业财務(wù)管理(lǐ)模式的改变

大数据环境下，传统的企业管理(lǐ)模式正在发生巨大的变化。企业如果想在瞬息万变的市场当中的得到更快更强的发展机遇，必须充分(fēn)利用(yòng)大数据分(fēn)析所能(néng)带给企业的优势。相应的，企业财務(wù)管理(lǐ)模式也会发生改变。

任何一个企业都需要财務(wù)在发展中起到助力作用(yòng)。有(yǒu)一个强有(yǒu)力的团队完成财務(wù)管理(lǐ)體(tǐ)系的所有(yǒu)问题，老板就可(kě)以集中精力抓技术、开拓市场，使有(yǒu)限的精力发挥在自己擅長(cháng)的领域。

很(hěn)多(duō)的创业者没有(yǒu)财務(wù)知识背景，甚至没有(yǒu)经济學(xué)方面的任何知识。而创业通俗点说就是挣钱，想挣钱没有(yǒu)财经知识，必定会让这个短板绊住前进的路。

二、企业发展的需要

一家企业在初创时期就有(yǒu)一个很(hěn)好的财務(wù)人员帮着规划，那么企业将少走很(hěn)多(duō)的弯路，也很(hěn)容易获得资本市场的青睐，使企业做大做强。

1、共享CFO是提升企业发展信心的要求。

经济下行的压力使中國(guó)中小(xiǎo)企业的发展信心有(yǒu)所下降，企业的运营越加困难，具體(tǐ)表现在:融资能(néng)力下降；成本上升；产业政策变化；人才缺失；新(xīn)技术与大数据时代的挑战。

上述种种问题，绝不是单个企业通过个體(tǐ)努力可(kě)以解决的矛盾，正因為(wèi)如此，导致很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)企业缺乏信心和安全感，正如上述介绍的共享CFO平台的职能(néng)和专业优势，就可(kě)以了解到团队作战的共享CFO可(kě)以系统专业的可(kě)以帮助企业解决上述问题，可(kě)以让中小(xiǎo)企业摆脱窘境，而今迈步从头越。

2、共享CFO是民(mín)营企业转型的需求。

CFO是现代公司治理(lǐ)发展到一定阶段的必然产物(wù)。没有(yǒu)CFO治理(lǐ)的企业不能(néng)称為(wèi)现代企业。民(mín)营企业无论是处于创业期还是家族治理(lǐ)的第二或第三阶段，其实都要面临着在共享经济与大数据时代下转型的问题。民(mín)营企业一直在财務(wù)的收与放之间，犹豫蹉跎，不敢于采用(yòng)现代企业管理(lǐ)机制，已经错过很(hěn)多(duō)机会。大数据时代下，依靠地缘和血缘為(wèi)纽带发展民(mín)营企业的小(xiǎo)农思路已经到了尽头。民(mín)营企业已经时不我待了，而共享CFO為(wèi)民(mín)营企业的转型提供了良好的契机。

【案例】有(yǒu)两家同时起步的影视制作公司P、Q：

P公司的创始人是曾经做过基金公司经理(lǐ)的，由于他(tā)自己十分(fēn)爱好影视，于是辞职出来自己开办了一家影视公司，用(yòng)自有(yǒu)资金300万元拍摄了几部微電(diàn)影，在视频网站上播出后效果不错，但是并没有(yǒu)实现盈利，不过他(tā)每拍摄完一个片子在各视频网站播出后就要在投资圈晒一下，到第三个片子播出后他(tā)便开始制作了完美的融资资料，他(tā)完美计划的路演，很(hěn)快获得了天使轮的投资，投资人十分(fēn)看好他(tā)的经营思路，这个时候公司成立也就一年半，天使轮2000万元占了公司20%的股份，他(tā)用(yòng)2000万元中的1000万元面向全國(guó)征集优秀剧本，500万元作為(wèi)销售费用(yòng)，拍摄的业務(wù)量迅猛增加，同时带来了大量的广告收入，企业在拿(ná)到投资不到一年的时间里就实现了盈利，优秀的剧本又(yòu)不断吸引来项目资金投资。P公司从一开始就设计了很(hěn)好的财務(wù)模式，所以发展顺风顺水。

Q公司的创始人是一个专门學(xué)影视专业的海归硕士，在有(yǒu)了相对丰富的行业经验以后开始创业，业務(wù)相对来说比较精通，启动资金1000万元，认识时正在焦头烂额的苦恼之中，片子拍成了，院線(xiàn)要分(fēn)走60%的票房，原因是不知道效果会如何？知名影视公司的广告很(hěn)多(duō)明星很(hěn)多(duō)，播出的票房收入有(yǒu)一定的保障。而他(tā)只能(néng)等着赔钱。首先他(tā)没有(yǒu)分(fēn)析清楚1000万元做什么最合适？微電(diàn)影和网剧既省钱又(yòu)容易见效，1000万元拍个電(diàn)影只能(néng)说是个小(xiǎo)片。Q公司一直都只是由财務(wù)公司代理(lǐ)帐務(wù)，没有(yǒu)实施任何财務(wù)管理(lǐ)措施，首先一开始没有(yǒu)做市场调查，没有(yǒu)做出很(hěn)好的预算，一部片子拍成，公司也就基本黄了。

共享CFO制作了一个整合P、Q公司的方案，P公司收購(gòu)Q公司及项目，对于Q公司来说无疑是解放了老板，对于P公司来说得到了一个好的专业人士，Q公司的这个片子有(yǒu)很(hěn)多(duō)亮点，是可(kě)以达到让年轻人尖叫的那种类型，于是P公司将片子里的爆点制作成短片在视频网站连续播出，被微信小(xiǎo)视频连续转载，带动了一系列的广告收入，没有(yǒu)在院線(xiàn)播出已经收回了成本。

P公司由于重视财務(wù)环节，所以对每一项事情都做了财務(wù)精心的规划和测算，通过大数据了解影视最佳收入和成本的关系，给投资人以最大的信心。

Q公司只是一名技术人员，创业却不懂财務(wù)运作，没有(yǒu)基本的市场调查，只是觉得技术好，片子好就可(kě)以，结果差点血本无归。在都认可(kě)的情况下本来弱小(xiǎo)的P公司并購(gòu)了Q公司，Q公司的老板从此可(kě)以专心创作，P公司的老板可(kě)以资本、市场上更从容地运作。P公司的成功在于老板有(yǒu)财務(wù)思维，Q公司被吃掉的原因便是一开始就没有(yǒu)财務(wù)规划。